ASN bank financiert


Bewegen, beleven, besparen

Het dak van het Deventer sportcentrum De Scheg vol zonnepanelen: dat levert toch een flinke besparing op? Kinderspel, oordeelde Energiefonds Overijssel. Het werd dus een grootschalige verbouwing, gefinancierd door dit fonds en het ASN Groenprojectenfonds. En dat scheelt op jaarbasis 800.000 kubieke meter gas, vergelijkbaar met het jaarverbruik van 500 gezinnen.

‘Kijk, de zonnecollectoren die verbonden zijn aan deze meter bespaarden al 1332 euro sinds eind vorig jaar.’ Loek Prins, controller van Sportbedrijf Deventer, tikt op het schermpje van de vierkante kast. Er hangen nog 23 kasten, elk verbonden aan een deel van de 1574 zonnecollectoren op het dak van Sport- en Belevingscentrum De Scheg. ‘Tel uit je winst’, glimlacht Loek.
Het dak vol zetten met zonnecollectoren. Dat was het eerste dat Aschwin Lankwarden, directeur van Sport­bedrijf Deventer, in 2013 bedacht toen Deventer zich de ambitie stelde in 2030 energie-neutraal te zijn. Hij vertelt erover Het dak vol zetten met
zonnecollectoren
tijdens een rondleiding door het sportcentrum, die voert langs de kunstijsbaan, het IJslands zwemparadijs met kleinschalige wellness-faciliteiten en negen sporthallen. ‘Maar we kwamen van een koude kermis thuis. Energiefonds Overijssel nam onze aanvraag voor een half miljoen euro aan zonnepanelen niet eens in behandeling. Hoe ambitieus wij het ook vonden, het fonds zag veel meer mogelijkheden tot besparing.’

 

Klik hieronder om de video te bekijken

ASN financiert Aschwin Lankwarden en Loek Prins

Aschwin Lankwarden en Loek Prins

-dsc2614.jpg-dsc2648.jpg-dsc2644.jpg-dsc2651.jpg-dsc2554.jpg-dsc2563.jpg

Grootverbruiker
De Scheg, met al zijn voorzieningen en jaarlijks ruim één miljoen bezoekers, is een toonaangevende accommodatie in Oost-Nederland én grootverbruiker van energie. Bijna een miljoen kuub gas en ruim 3,1 miljoen kilowattuur elektriciteit per jaar, evenveel als ruim 750 gezinnen. Er moest dus een beter plan komen, vertelt Aschwin: ‘Maar wat weten wij daarvan? We zijn dus om de tafel gaan zitten met mensen die er wél alles van weten. Partijen aan beide zijden: uitvoerders én financiers. Aannemers van bouwgroep WDW, schilders, installateurs, maar ook de gemeente Deventer, Energiefonds Overijssel en de ASN Bank. Met open vizier: hoe kunnen we samen tot de beste, duurzaamste oplossing komen? Dat is volgens mij uniek, samen zo’n project aanvliegen en daarbij zoveel vertrouwen geven aan buitenstaanders.’

 

Astronomisch
Het leverde de gewenste bredere scope op. Flink breder, aldus Aschwin. ‘We kwamen tot een pakket van maatregelen met een uiteindelijke investering van 2,4 miljoen. Astronomisch, inderdaad.’ Na goedkeuring van het nieuwe voorstel werd in 2014 begonnen met Doel: het energieverbruik met
vijftig procent naar beneden.
Daarmee is de investering
in tien jaar terugverdiend
 de eerste aanpassingen. Inmiddels is de verbouwing in de eindfase beland. Het doel: het energieverbruik met vijftig procent naar beneden. Daarmee is de investering in tien jaar terugverdiend, vertelt Loek, terwijl hij wijst naar de glijbaan van het zwemparadijs: ‘De onderste helft is zwart, zie je dat? Dat is isolatiemateriaal. Het water door de glijbaan koelde telkens een paar graden af. We waren extra energie kwijt om het zwembadwater weer op temperatuur te brengen. Deze simpele isolatie beperkt dat temperatuurverlies, dus dat is winst voor ons.’

 

Oogsten
Maar dat levert geen winst op van 800.000 kuub gas, waar het sportbedrijf op mikt met deze investeringen. Loek en Aschwin laten graag zien waar die winst wel vandaan komt. De machinekamer. ‘Een belangrijke ruimte’, vertelt Aschwin. ‘Met deze machines koelen we de ijsbaan. Daarbij komt heel veel warmte vrij en die gebruiken we om het zwembad te verwarmen.’ Het maakt de cirkel rond, want wat voor het complex geldt, telt ook voor de bezoekers: ‘Ze raken hier hun energie kwijt, maar sporten geeft ze ook weer energie.’

Of het hiermee lukt om in 2030 inderdaad energie­neutraal te zijn? Daarover durft Aschwin geen harde uitspraken te doen: ‘We besparen vijftig procent. Wie weet wat er over vijftien jaar mogelijk is? Wat ik belangrijker vind, is dat de gemeente haar eigen ambitie onderstreept door ons hierbij te steunen. Ondertussen blijft ons motto Beleving in Beweging. Daar komt besparing als aantrekkelijke verantwoordelijkheid bij.’

12. ASN financiert

12/19
Klik op het menu voor inhoud en andere functies.

Gebruik de pijlen aan de zijkant om door het magazine te bladeren.
Loading ...